Doppelmayr Garaventa

Doppelmayr, Garaventa war 2009 mit der Einführung eines neuen ERP-Systems beschäftigt. Im  Verlauf des Projektes waren sie mit zunehmenden Problemen konfrontiert, bis  schliesslich die Frage nach der Realisierbarkeit des Projektes gestellt wurde.

Analyse der Projektdokumente, Gespräche mit Projektleitung und Einführungspartner, sowie Schlussbericht mit Empfehlung.

Analyse der Gründe für die Projektschwierigkeiten und Empfehlungen für das weitere Vorgehen

• Analyse der Projektdokumente
• Vertrag mit dem Einführungspartner
• Sachziele erreicht?
• Einhaltung der Projektmanagementregeln,
• Schlussfolgerung aus der Analyse: Wo sind Probleme und Zielabweichungen festzustellen? Welche Optionen für das weitere Vorgehen gibt es? 
• Empfehlung für das weitere Vorgehen.