KABE Farben – Karl Bubenhofer AG
KABE Farben – Karl Bubenhofer AG
Die Unternehmensstrategie der Firmengruppe wurde überarbeitet. KABE soll in neuen Regionen wachsen, die Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe verstärkt, sowie die Effektivität und Effizienz stark verbessert werden. Die eigenentwickelte ERP, Lösung konnte nicht mit einem vertretbaren Aufwand weiterentwickelt werden.
Aufgabe von 2BCS
Erstellung einer Digitalisierungsstrategie für Produktion, Logistik, CRM, Finanzen, PIM und Datenmanagement, als auch Sicherstellen einer prozessorientierten ERP, Evaluation unter Einbeziehung aller internationalen Anforderungen.
Projektziel
KABE will integrierte Konzepten der Bereiche Produktion, Logistik, CRM, Finanz, PIM und Datenmanagement und eine prozessorientierte ERP Evaluation bis Ende 2018 durchführen und die Basis für die erfolgreiche internationale Einführung sicherstellen.
Projekttätigkeiten
- Definition der strategischen Eckpfeiler
- Prozesslandkarte erstellen
- Prozessprofile erstellen und Prozesspotenziale dokumentieren
- Funktionsstrategien für sieben Bereiche erstellen
- Soll-Prozesse dokumentieren
- Erstellung von Lastenheften und ERP-Ausschreibungen
- Führen von Vertragsverhandlungen
Werden Sie unsere nächste Referenz.
