Romay AG

Die Romay AG hatte MS Dynamics NAV im Einsatz. Die Produktionsplanung und -steuerung erfolgte manuell ausserhalb des NAV-Systems. Dies hatte zur Folge, dass die Zeitplanung unzureichend war, der Koordinationsaufwand hoch und Fehler auftraten.

Erstellen des Pflichtenheftes und der Ausschreibung. Durchführung der Lieferantenauswahl bis zu den fertigen Projektverträgen.

Durchführung einer Evaluation für ein  ERP-System mit Schwerpunkt Produktionsabwicklung.

• Prozessanalyse und -optimierung
• Definition der Anforderungen
• Offertanfragen
• Angebotseinholung
• Angebotsanalyse
• Evalutations-Workshops mit ausgewählten Anbietern
• Auswertung der Workshops und Auswahl
• Vertragsprüfung und -verhandlung