ERP-Beratung
Erfolgreiche ERP-Projekte seit 2006
Die Voraussetzung für effiziente Prozesse.
ERP-Systeme gehören zu den wichtigsten Software-Lösungen für Unternehmen überhaupt. Eine richtig implementierte ERP-Software erlaubt eine hocheffektive Ressourcenverwaltung und steigert die Effizienz aller Geschäftsprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Je nach Umfang und Typ deckt eine ERP-Lösung mehrere oder gar alle Unternehmensbereiche ab – sowohl die Waren-, als auch die Werte- und Informationsflüsse.
Was wir im Bereich ERP für Sie tun.
Herstellerunabhängige Evaluation
Wir identifizieren die beste ERP-Lösung für Ihre Anforderungen – neutral und ungebunden an Software-Hersteller.
Implementierungsbegleitung
Von der Vertragsverhandlung bis zum Go-Live: Wir stellen eine effiziente und reibungslose ERP-Einführung sicher.
Strukturierte Phase 0
Unsere Vorbereitungsphase analysiert Ihre Ist-Situation und schafft die Grundlage für fundierte Entscheidungen.
Vertragsverhandlungen
Wir verhandeln in Ihrem Namen mit potenziellen Partnern und sichern faire Konditionen.
Unabhängige Projektleitung
Als neutrale Instanz steuern wir Ihr ERP-Projekt und vertreten konsequent Ihre Interessen.
Audit & Optimierung
Wir prüfen Ihre bestehende ERP-Lösung auf Eignung und geben klare Empfehlungen zur Optimierung.
Führend bei unabhängigen ERP-Evaluationen im DACH-Raum.
Beinahe alle «Hidden Champions» verlassen sich auf unsere Expertise – nicht nur für die Evaluation, sondern auch für die Vertragsverhandlungen mit potenziellen Partnern.
Soll-Prozesse & Anforderungen
Wir bilden Ihre Soll-Prozesse ab und identifizieren die funktionalen und technischen Anforderungen an die künftige ERP-Lösung.
Request for Proposal
Alle Anforderungen dokumentieren wir in einem RFP, den wir ausgewählten, qualifizierten Implementierungspartnern zukommen lassen.
Workshop mit Anbietern
Die eingehenden Offerten prüfen wir professionell und laden die bevorzugten Partner zu einem vertiefenden Workshop ein.
Entscheid & Vertrag
Der Entscheid erfolgt auf Basis der Workshop-Ergebnisse, Kostenangaben und Benchmarks. Wir verhandeln den Vertrag in Ihrem Namen.
Professionelle Begleitung für ein komplexes Vorhaben.
2BCS unterstützt seine Kunden als erfahrener Partner bei einer möglichst effizienten ERP-Implementierung. Die Einführung ist ein komplexes, zeitaufwendiges und riskantes Unterfangen – umso wichtiger ist professionelle Begleitung.
01. Operative Projektleitung
2BCS stellt als Projektleiter eine von A bis Z erfolgreiche Projektumsetzung sicher.
02. Mitwirkung im Lenkungsausschuss
2BCS stellt sicher, dass das Projekt nach den bestmöglichen Methoden umgesetzt wird.
03. Expertenrolle
2BCS übernimmt Aufgaben in Risiko-, Test-, Schulungsmanagement und Qualitätssicherung.
Aktuelles rund um ERP.
Fachwissen, Best Practices und Einblicke aus unseren ERP-Projekten.
Häufig gestellte Fragen.
Die wichtigsten Antworten rund um ERP-Evaluation, Phase 0 und Implementierung.
Eine typische ERP-Evaluation mit Phase 0 dauert 8 bis 16 Wochen, abhängig von der Komplexität Ihrer Anforderungen und der Anzahl der zu bewertenden Anbieter.
Wir sind an keinen Software-Hersteller gebunden. Unsere Vergütung hängt nicht von der Produktwahl ab – wir empfehlen die Lösung, die am besten zu Ihren Prozessen passt, ob SAP, Microsoft, IFS, Infor oder andere.
Phase 0 ist unsere strukturierte Vorbereitungsphase vor einem ERP-Projekt. Sie umfasst Ist-Analyse, Anforderungsdefinition und Anbieterbewertung. Erfahrungsgemäss reduziert eine saubere Phase 0 das Projektrisiko um bis zu 30%.
Unsere Kunden setzen mehrheitlich auf ERP-Lösungen von SAP, Microsoft Dynamics, IFS, ProAlpha, Abas und Infor. Wir bewerten alle Optionen neutral und empfehlen die Lösung, die am besten zu Ihren spezifischen Anforderungen passt.
Bereit für Ihre ERP-Evaluation?
